Recrutamento: Gestor X Candidato

Dentro do vasto e complexo campo da Administração, procura-se, no âmbito dos fundamentos da qualidade, analisar a relação humana inserida no contexto organizacional. Tal tema, de extrema relevância nos diversos campos da Ciência, de uma maneira que não se caracteriza como ultrapassado, pois qualquer especulação onde o homem é o protagonista do objeto de estudo jamais conseguirá permanecer constante. Portanto neste primeiro momento focarei no início das atividades básicas de um Gestor de Pessoas, o recrutamento.

Considerando que trabalhar está longe de ser um “hobby” para a grande maioria dos colaboradores o Gestor deve identificar as qualificações pessoais de um candidato a um cargo qualquer, sendo que os conhecimentos técnicos deverão ser vistos como pré-requisitos ao preenchimento da vaga e não como vantagem competitiva. Ou seja, o responsável pela contratação deve captar as habilidades de um indivíduo interessado a um cargo durante o processo de Recrutamento e Seleção, a fim de evitar custos, maximizar a produtividade da equipe.

Algumas vezes aparecem profissionais “bons de mais” para o cargo vago, com vários cursos técnicos, idiomas e possuindo bons antecedentes, porém apresenta características egoístas dificultando o trabalho em equipe. Para compreender se de fato tal candidato é interessante para o convívio organizacional o Gestor deverá possuir um cronograma com as atividades referentes ao tipo de recrutamento ideal para o cargo, as técnicas de seleção e ainda estar ciente quanto às políticas, missão, visão e objetivos adotados na organização.

Portanto, é necessário que tanto o candidato quanto o Gestor tenham consciência de todo o processo de Recrutamento e Seleção, pois durante este relacionamento, podendo ser curto ou se estendendo a um prazo maior, ambas as partes deseja atender suas perspectivas e superar as expectativas, sendo assim o Gestor procura o profissional ideal para a organização enquanto que o candidato necessita encontrar o emprego que satisfaça seus interesses.

Quase Deuses

O filme Quase Deuses com direção de Joseph Sargent, mostra a história de um jovem negro que tem o sonho de se tornar médico, no entanto na época negros e mulheres não podiam exercer esta profissão. É um filme de grande interesse para a área de Gestão de Pessoas, e que é aconselhado o seu uso em sala de aula, para a aplicação da teoria estudada. Nele são apresentados aspectos de recrutamento e seleção, o primeiro aparece quando Vivien é indicado para o cargo de serviços gerais; e a seleção acontece quando Dr. Blalock faz um teste prático para reconhecer as habilidades com as mãos do candidato.
Pode-se observar também que há um controle de frequência dos funcionários da clinica, através do cartão de ponto.
Enfim trata-se de uma bela obra, que relata vários pontos estudados em Gestão de Pessoas, de maneira prática e de fácil visualização. É recomendado para todos que se interessam pela área e pelo gênero do filme.

Tipos de recrutamento

O recrutamento é o primeiro passo para a contratação de um funcionário, portanto é de fundamental importância o seu planejamento adequado. No entanto vale ressaltar que ele tem como objetivo apenas atrair candidatos com as exigibilidades necessárias para o cargo, e posteriormente estes passarão para o processo de seleção.
O recrutamento pode ser interno ou externo, dependendo do que a empresa procura. O recrutamento interno é recomendado para cargos que exigem segurança na contratação, uma vez que a empresa conhece o seu funcionário, ou quando há necessidade de rapidez no processo. Porém esse tipo de recrutamento há as desvantagens de não agregar conhecimento novo para a organização e que os candidatos internos podem não possuir as competências necessárias para o cargo.
No recrutamento externo há a busca por candidatos que não estejam ainda inseridos na empresa. Tem o benefício de agregar conhecimento novo para o empreendimento, mas por outro lado traz maior custo e insegurança, dado que o novo funcionário será desconhecido.
E por fim existe o recrutamento misto, que é uma junção dos outros dois.
Assim a empresa deve analisar suas reais necessidades e procurar um tipo de recrutamento que melhor se adapte a ela.